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线束企业的经营管理也要文化先行

    企业的经营管理，有很多种方式，通常管理大体分为：人管人、制度管人、文化管人。不同的管理方式，能够体现出管理者的层次和高度。花开一瞬，凡人只看见颜色，佛陀却悟到生死----这就是境界。思想有境界，处世有境界，管理同样有境界。笔者认为企业的经营管理要文化先行。

第一，文化建设目标不但是要促进业务发展，更要有发展战略。使命引领企业愿景，愿景决定结构，文化作为一种指南，其使命是一切的根本，也是一切的指南。价值观以什么样的方式和行动去实现这个成果？近几年，我们专门组织了价值观的团队，并明确把阳光保险价值成长、可持续发展和员工的价值增长作为我们的追求根本，给予我们这种价值目标追求。

第二，文化建设的过程不但要要进行自然积累，要主动构建积极培育。企业文化整个建设理论和实践都特别活跃的今天，主动构建企业的问题，更加有利于整个企业的健康发展和快速的起步。同时，对一家新创建的公司而言，就必须有一种东西能够使大家目标一致，步调协调。那么这个东西就应该是企业文化，基于这种理解，我们的创建阶段，就专门花了三个月的时间进行研究和探讨。

第三，企业文化建设的方式不但是要上墙，更重要要入心落地。企业文化建设不仅是简单的把企业文化挂在墙上，主要是让企业文化认同。我们通过文化培训，推广，心得分享，使文化深深的植入每个员工的心中。

日常的行为中，企业文化建设和日常经营管理进行结合，我们的第一个招聘广告，就宣扬了阳光的价值主张。在机构建设的过程当中，我们首先是组织宣导团进行文化宣导，统一了思想。同时，企业文化中心也是我们整个集团中心的五大部门之一，形成了专门的管理部门，形成了制度化的一个完整体系。

第四，文化建设的关键不但是要照顾根本，更重要是要丰富发展枝叶。企业文化的建设，不但来自于对我们核心价值观的坚守，更重要是要随着外部环境的变化和公司发展的要求，在核心文化不断深入的基础上，主动推进文化的建设。比如根据公司的实际，我们确定了引领合保文化，明确了沟通支持为原则的一个文化。未来结合公司的制度建设和岗位的要求，我们要积极探讨岗位文化建设，争取每位员工在阳光的第一天，都有一个具有重要指导意义的阳光文化手册。所以总体来说，文化建设的目标不但要促进业务的发展，更要引进战略，文化建设的过程，不但要水到渠成，更要主动构建，积极培育文化建设的方式不但要上墙，更要落地入心里。文化建设成果的方式，不但要听其言更要观其行、必其果。

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